一、董事长:
1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项。
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。

二、总经理：
1、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
2、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
3、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
4、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
5、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
6、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
7、负责公司组织结构的调整。

三、销售部：
1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。
2、根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。
3、负责营销计划的编制和落实。
4、负责市场调查和分析。
5、负责客户开拓、管理和维护。
6、负责完成公司领导交办的其他工作。

四、客户服务部：
1、及时与客户进行沟通，与客户建立良好关系，急客户之所急、想客户之所想。    
2、维护客户资源，防止客户流失。
3、为客户提供产品后继服务。
4、了解客户市场需求，为其他部门提供反馈信息，以便改进服务。
5、利用客户资源优势，开发新客户。
6、向客户推广新产品、新项目。
7、了解客户的建议、投诉、需求等，并协调跟进处理。
8、为客户提供其他可能性服务。

五、技术质量部：
1、产品安装、调试及维护。
2、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性。
3、提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。
4、维护公司内部系统正常运行。
5、工程项目的规划、部署及实施。
6、新技术的收集分析并与其他部门交流。
7、完成领导交办的其它事项。

六、财务部：
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4、严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5、做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6、加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点 。
7、做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

七、物资采购部：
1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。 
2、熟悉主要材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。 
3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。 
4、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的****实施。

八、综合部：
1、协助总经理督促、检查各部门对上级批示、命令、工作部署的贯彻执行情况，及时向总经理报告，协调有关方面的关系。
2、组织或参与起草公司的综合性工作计划、总结、报告、简报、通讯报道等文件。
3、负责或协助有关部门办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
4、公司文件、报刊的收发、传递工作,以及紧急公文的处理。
5、公司文书、档案的管理，对公司文件进行审查、编号、打印、复印及对上级文件的分转、催办、立卷、归档。

九、人力资源部：
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划。 
2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责。
3、建立公司绩效考核体系，并组织实施。
4、建立公司合理的薪酬体系。 
5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施。
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施。